

糖果,是中国人的一种情结。可随着 “低脂低糖”的健康理念深入人心,糖果似乎也成为了“甜蜜的负担”,受欢迎程度大不如前。
在糖果品牌中,“徐福记”算得是上家喻户晓了。这个响当当的“糖果大王”,从90年代进入中国市场以来,连续多年营收稳居第一。
令人没想到的是,徐福记在被国际食品巨头雀巢收购,创下年销售额60亿的辉煌战绩之后,却一路走低,甚至曝出了“将被雀巢出售”的传闻。
一、尝到 “甜头”的品牌发展之路
在消费者记忆中,徐福记是一个有着时间积淀的“老品牌”。
上世纪70年代,在中国台湾卖糖果和蜜饯的徐家四兄弟,以“徐记食品”为招牌,凭着扎实的口碑一步步发展壮大。
90年代,徐家四兄弟的“徐记食品”进入了中国内地市场,并注册了“徐福记”商标。
徐福记糖果
图片来源:微博@徐福记中国
曾几何时,消费者对选择什么品牌购买糖果,还缺乏足够的意识。
而徐福记在各大商超疯狂铺开的新年糖等产品,种类繁多令人眼花缭乱的同时,也唤醒了消费者的品牌意识。
“徐福记”成为了那个年代大多消费者购买糖果的首选。这个一路狂奔的品牌,也尝到了中国糖果消费市场高速发展的红利。
据媒体报道,在1997年,徐福记的销售额就突破了1亿元。此后更是风生水起,进入家乐福、沃尔玛等大卖场,还在新加坡上市……前景一片光明。
2010年,实现了营收、利润“双丰收” 的徐福记,意识到只有在技术和品类上不断突破创新,才能获取更大的利润,实现长效的品牌增长。
于是,这个自创立以来一直由徐家四兄弟亲力掌舵的品牌,开始寻找外部合作伙伴。
二、巨头麾下痛失“糖果大王”宝座
2011年,国际食品巨头雀巢向徐福记抛出了橄榄枝。这次“看上去很美”的合作,却让徐福记被雀巢收购了60%的股权,变成了一家外资控股的企业。
初入巨头麾下,徐福记也相当给力。2013年,徐福记迎来了销售额突破60个亿的高光时刻,被众多媒体夸赞为“又一次翻红”。
然而,时代在变,消费环境和理念也在不停更迭。当糖果品类的红利时代不再,当糖果消费不再是逢年过节的必选项,销量的锐减似乎也是必然。
徐福记新年糖、酥心糖
图片来源:微博@徐福记中国
在突破60个亿的销售额之后,徐福记的业绩持续下滑,还屡次被曝出食品安全问题,品牌多年经营的口碑和声誉也受到影响。
时间进入2014年,徐福记不仅市场份额跌到第三,更痛失了“糖果大王”的宝座。
这个曾经风光无限的老品牌坐不住了。试图通过开设线上旗舰店,与京东等电商平台合作,扩大产品覆盖率。还将代言人从之前的曾志伟,换成了国民女神赵丽颖。
徐福记曾经代言人曾志伟
图片来源:徐福记官网
今年春节前夕,徐福记又推出了 “坚果+糖点”的礼盒。这份和以往大不相同的产品,标志着徐福记首次跨出糖果领域,进军坚果市场。
从糖果跨到坚果,是徐福记迎合健康消费理念的新尝试,也体现了它面对业绩下滑的焦灼——难道,如今的消费者都不爱吃糖了?
三、消费升级助推品牌年轻化突围
吃糖的消费人群在减少是事实;另一方面,吃糖的理念和风向也变了。
对于一个有着时间积淀的老品牌,想要焕发新意俘获年轻消费者,品牌的影响力、产品力以及渠道布局等,都是影响消费者购买决策的关键点。
尽管徐福记也推出了众多年轻化、高端化、创新化的产品,但产品的创新速度,还是落后于消费升级的速度。
徐福记家年华
图片来源:徐福记官网
此外,当年轻消费者对电商、便利店的依赖多过商超大卖场时,如果再和从前一样主攻商超渠道,就会造成相当程度上客群的流失。
同时,就算年轻消费者进入了电商、便利店渠道,如果缺乏抓取眼球的创新产品,想要完成购买动作实现销量的增长,似乎也很难。
徐福记新上任的总裁苏强坦言,“公司目前背负着三大压力,一是品类多样化的取舍;二是品牌年轻化的突围;三是产品健康化的需求。”
不过,徐福记并未放弃努力——进军坚果领域,加码电商平台,更换代言人等操作,都可以看出这个“老品牌”紧跟消费升级,试图俘获年轻消费者的决心。
以推出“坚果+糖点”的礼盒来看,相比屡见不鲜的独立坚果品类,“混搭”的方式更具差异辨识度,也搭乘了大健康的消费风向,容易受到消费者关注。
“坚果+糖点”的礼盒
图片来源:徐福记天猫官方旗舰店
或许,通过将坚果和糖点混搭,以不同价格区间满足多层次的消费需求,再叠加品牌长期积累的口碑,还真有可能成为品牌全新的增长点。
在糖果品类对消费者吸引力减弱的大环境中,更需要品牌围绕消费需求做出积极改变。这个曾经的“糖果大王”, 在求新求变的路上,能否如己所愿再度翻红呢?
可以肯定的是,距离成为“雀巢旗下全球最大的糖果品牌”发展目标,徐福记要走的路还很长……
参考资料:
[1] 华商韬略:“糖果大王”曾年销60亿难挡衰落,卖身外资、赵丽颖代言都救不了
[2] 中国新闻周刊: 中国人不爱吃糖了吗?“糖果一哥”陷入“甜蜜陷阱”
[3] 搜狐网:糖果巨头徐福记业绩不佳 东山再起或难度大
本文封面图来源:微博@徐福记中国
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