2022-03-11
自2022年1月1日起，雀巢大中华区从亚大非大区独立，成为雀巢全球五个大区之一，张西强先生则出任雀巢大中华区董事长兼首席执行官。
从惠氏到太太乐
多项创新举措冲刺百亿营收
《快消品》了解到，张西强先生最早于2000年加入惠氏中国，2021年惠氏被雀巢收购，张西强先生成为了惠氏中国区的销售总监。而在2017年，雀巢全资收购了太太乐，张西强先生开始担任太太乐总裁。
在张西强先生执掌期间，他带领太太乐融入雀巢，紧跟大数据时代步伐，在品牌定位、物流及新品开发方面做革命性创新；推出“太太乐原味鲜”固态以及液体酱油调味料、菜谱式调料、鲍汁蚝油等新品，2018年太太乐的年销售规模突破50亿元。为了更加贴近消费者，在太太乐任职期间，张西强多次在不同平台直播带货，与消费者互动。在新冠疫情的情况下，张西强先生带领团队再创新高，距离2023年成为一家“百亿企业”的目标只有咫尺。
“三个唯一”理念
助力雀巢本土化及创新
张西强先生认为，中国本土品牌的兴起，大大削减了外资品牌在中国的竞争优势。跨国企业在中国唯有改变才能生存，它们在中国需要更接地气、更加创新。因此张西强先生在担任雀巢大中华区董事长兼首席执行官之后，也将助力雀巢本土化及创新。
张西强先生在公司内部宣传“三个唯一”的理念，即：增长是解决一切问题的唯一的办法，创新是增长的唯一的驱动力，消费者和客户是我们创新的唯一的关注点。
关于企业的创新，张西强先生认为比起产品创新，业务模式创新或许更为重要。“产品创新已经有一套固定模式，消费者可以告诉我们他们需要什么，但模式和理念的创新并没有成功经验，每个行业都有每个行业的特色，你必须基于自身的条件进行创新。至于如何寻找到适合自己的道路，只能是不断尝试。”张西强先生表示。
张西强先生认为未来不仅跨国企业有更多中国高管，越来越多的中国企业也会成为跨国企业。全球化的趋势不会改变，作为企业家就更需要跨越国界，具备全球视野，拥有更开阔的格局，不仅要考虑中国市场，更要考虑对全人类社会和环境的影响。
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